Open letter to the european rotaract board (or to all european rotaractors) (from a loving friend)
Dear 2010-2011 board,
You know that I love you guys.
Or may be you don’t remember when I told you, you were too drunk to remember, or I was too drunk to tell it explicitely, or I forgot to mention it ; however, here you know : I love you, and I miss you my friends. I want you to know that every one of you seems to me a key asset for your team : the one I worked with, of course, and those newcomers board I didn’t work with, I wish I had, after the various talk we had.
As a former board member I have some measure of what engagement you’ve jumped into this year. Enough to know that your role is hard, that it requires courage and heart, and a will for challenges. I think no european board before you had so many of these qualities. I admire every one of you as a friend, I admire you as a team. (I may even envy you for being part of such team).
So you got the point, I love you my friends. This message comes from a loving and admiring friend.
For the record, I have absolutely no idea what you’ve done this year, or how far your team has been, as I have mostly no contact with Rotaract since we met in Amsterdam in October 2010. So this message is written absolutely contextless.
And it’s with all that love and respect that I think I have to give you a feedback.
Conférence Agile France le 27 Mai : 2 sessions sur l’agile en projets courts, 1 sur la collaboration distante
3 sessions ont été acceptées à la Conférence Agile France :
La Pilule Rouge, des pistes pour la collaboration distante
j’avais joué cette session à l’Université du SI en Juillet dernier, puis à l’Agile Tour Lille. Ici il s’agira d’une version remaniée, et enrichie sur les moyens et les pratiques de communication adaptées à votre contexte. Depuis l’Open Space de Septembre sur la collaboration distante, j’étais impatient de présenter les nouvelles réflexions qui ont émergé, j’espère en restituer une version utile aux auditeurs.
Au passage, je me suis bien lâché sur le titre, à lire ici : http://conf.agile-france.org/sessions/4d950ae54ff6f70fc10006cf
Les deux autres sessions abordent la thématique des projets courts :
L’iPhonise et l’Agiliste, une histoire de couple
Jean-François Grang et moi reprenons cette session gay friendly, déjà jouée à l’Agile Tour Nancy, à Paris, et presque jouée à Softshake (faite en vidéoconférence, merci les grêves d’avion, bilan naze pour tout le monde). Cette version sera raccourcie afin d’être plus sympa à suivre et plus percutante. Elle parlera toujours de grandes gueules qui font des projets hypers courts et mettent sous pression une méthodo bien huilée.
Pitch ici : http://conf.agile-france.org/sessions/4d9506204ff6f70fc1000680
Comment réussir un projet Agile très court ?
Suite du thème des projets hyper courts.
Jonathan Scher et moi-self allons reprendre un retour d’expérience de projet mitigé (=foiré, selon mes critères), déjà présenté à Scrum Days Paris (je m’y perds un peu, dans toutes ces franchises agile…). Avec l’aide de nos collègues d’Octo, que nous remercions encore, nous présentons une version plus affinée que la dernière fois ; les octos nous ont permis de pousser la réflexion plus loin (vélocité, etc.), ou de redécouvrir ce que nous savions sous un angle nouveau.
Pourquoi cette session ? Les ratages arrivent aussi et nous voulons éviter à d’autres les embûches dans lesquelles nous sommes tombés. Nous pensons que ce contexte -un projet ultra-court délégué par un client-sera amené à se banaliser dans le futur (réactivité au marché, développement « on rails » ultra-rapide, etc). Nous espérons que cette session fera avancer le schmilblick et que les retours nous apprendrons beaucoup de choses.
Pitch là : http://conf.agile-france.org/sessions/4d984fd94ff6f74ad10001ad
… tout ça le 27 Mai, ce sera donc une grosse journée.
(avis aux commentaires : si quelqu’un a un avis sur mes titres de session, entre provoc et métaphore, j’ai l’impression qu’ils ne passent pas toujours, je ne sais pas trop s’ils attirent ou repoussent les personnes à qui ils sont destinée)
Relations Maître de Jeu et Joueurs : Manifeste pour la Co-Responsabilité
Le post précédent sur Donjons et Dragons m’a fait réfléchir.
Dans de nombreuses parties de ma jeunesse, et encore maintenant dans certaines conventions, certains joueurs arrivent autour de la table en consommateur, se comportent comme si le maître de jeu était juste leur prestataire ludique. C’est assez dur d’aborder ce point sans faire du pointage de doigt, alors voici le genre de comportement récurrent que j’ai observé :
- monopolisent le temps de jeu autour de leur personnage (aussi appelé « hypnotisation de maître de jeu »)
- ne respectent pas nécessairement l’ordre des tours
- interprètent et négocient toujours les règles
- trichent aux dés
- font toujours des messes basses ou des apartés avec le maître de jeu (généralement ils s’assoient à côté)
En un mot, pas coopératifs, voire carrément abusifs. Bon, normalement ça y est, vous les reconnaissez -je suis sûr que vous avez mêmes quelques prénoms dans votre tête ; en général, ce sont toujours les mêmes personnes. Au bout du compte, certains sont de vrais pourrisseurs de parties. Et pourtant, en dehors du jeu, ce sont des potes comme il faut ; c’est pour ça qu’on les tolèrent.
En fait, ces joueurs ne sont pas rares : à la louche, je dirai qu’1 joueur sur 10 a un comportement de consommateur abusif. Au doigt mouillé. Ca fait que dans vos 3 ou 4 premières parties au maximum, votre expérience de jeu a été gâchée par un comportement comme ça. Faites pas vos timides, je sais que vous avez un nom en tête, et je sais ce que vous en pensez. Mais oubliez-les, mon propos ici n’est pas de les stigmatiser. Ce n’est pas d’eux dont je veux parler, c’est de nous. Je veux parler de notre réaction suite à ces expériences désagréables, et leur influence sur les relations joueur / MJ en général. Lire plus
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